استهدفت هذه الدراسة التعرف إلى خصائص القيادات الإدارية في وزارة التنمية الاجتماعية, والوقوف على أنماط القيادة الأكثر شيوعا في ممارسات القيادات الإدارية. وتحديد المهارات اللازمة لنجاح العمل في المؤسسات الاجتماعية, والتعرف إلى أهم المشكلات التي تواجه تلك القيادات, والتوصل إلى مجموعة من التوصيات التي توفر لمتخذي القرار بعض المعلومات والبيانات حول القيادات الإدارية, وكيفية تنميتها وتطوير أدائها. وقد اعتمدت هذه الدراسة على منهج المسح الاجتماعي, كما تم جمع البيانات عن طريق استبانة, تم تطبيقها على (89) من القيادات الإدارية العاملة بوزارة التنمية الاجتماعية من جميع مديريات ودوائر ومراكز العمل الاجتماعي التابعة للوزارة. وقد استخدم برنامج "SPSS", واستخدمت الأساليب الإحصائية الآتية لمعالجة البيانات التي تم جمعها: التكرارات والنسب المئوية والوسط الحسابي والانحراف المعياري واختبار "ت" وتحليل التباين الأحادي. وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج نعرض لبعض منها على النحو الآتي: 1. أوضحت النتائج أن هناك تزايداً في نسبة القيادات النسائية, حيث بلغت نسبة الإناث 18%, بينما بلغت نسبة القيادات الإدارية من الذكور 82%, كما تبين أيضاً أن أغلبية القيادات الإدارية وبنسبة 55% هي من القيادات الشابة ممن تتراوح أعمارهم بين 35 وأقل من 45 سنة, وأن حوالي 74% من تلك القيادات تحمل مؤهلات علمية جامعية. 2. أكدت النتائج أن نمط القيادة الأكثر شيوعاً وممارسة بين المبحوثين من القيادات الإدارية هو نمط القيادة القانونية, يليه نمط القيادة الديمقراطية, ثم نمط القيادة التكنوقراطية. 3. أوضحت النتائج أن القادة الإداريين يرون ضرورة توافر المهارات الإدارية والاجتماعية معا في القيادات الإدارية التي تعمل في المؤسسات الاجتماعية. 4. أوضحت النتائج أن القادة يواجهون بعض المشكلات الإدارية والبيئية والمجتمعية وأخرى نابعة من وضعهم كقادة إداريين, والتي من أهمها عدم كفاية البرامج التدريبية والحوافز, وقصور الاستفادة من التقدم التقني, وعدم توافر الكفايات المطلوبة من القوى العاملة. 5. أكد المبحوثون على أهمية تنمية مهارات القيادات الإدارية, والاهتمام يالتدريب والتأهيل, والمزيد من الحوافز, والمزيد من الاهتمام باختيار القادة, وإعداد الصفوف, كما أوصوا بإفساح المجال للقيادات للمشاركة في المؤتمرات وورش العمل

استهدفت هذه الدراسة التعرف إلى خصائص القيادات الإدارية في وزارة التنمية الاجتماعية, والوقوف على أنماط القيادة الأكثر شيوعا في ممارسات القيادات الإدارية. وتحديد المهارات اللازمة لنجاح العمل في المؤسسات الاجتماعية, والتعرف إلى أهم المشكلات التي تواجه تلك القيادات, والتوصل إلى مجموعة من التوصيات التي ت...